G Santos
más recursos, más humanos.
División Capital Humano
Apoyamos a su organización para generar el mayor valor a través de su Capital Humano en alineación a su cultura y con un enfoque hacia el logro de metas.
Desarrolle herramientas y sistemas que orienten, apoyen y dirijan al personal, estableciendo mecanismos a la medida de su organización, fomentando su desarrollo y el cumplimiento de sus metas.
Talento
Identifique, fortalezca y retenga al talento de su organización para convertirlo en una ventaja competitiva y ofrecer un servicio de alta calidad.
El personal es el motor que mantiene a todo negocio en movimiento y le permite alcanzar sus metas. Para maximizar la aportación y el valor de su personal, éste debe ser considerado como un Capital importante y transformarse en una ventaja competitiva real y que impulse el engranaje del negocio.
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Encuentre los factores que impactan en el clima de su empresa para atenderlos y mejorar la productividad y retención de su talento.
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Identifique a quién y cómo hacer crecer a su mejor talento a través de planes de carrera y sucesión.
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Genere la mejor estrategia para desarrollar el talento individual del personal clave y brindarles herramientas para fortalecer su liderazgo
Productividad
Establezca metas y objetivos claros, medibles y alcanzables, definiendo los sistemas para su administración e incentivando el logro de la estrategia organizacional.
El entorno actual exige a toda organización tener los más altos niveles de flexibilidad, eficiencia y claridad para lograr sobresalir. El punto crítico para la empresa está en una óptima distribución de recursos y brindar herramientas y metodologías precisas al personal para alinear su visión del negocio y exceder los objetivos planteados.
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Genere una visión y una estrategia compartida que sea transmitida y entendida por todo su personal para alinear los esfuerzos individuales y colectivos.
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Adopte una gestión integral por competencias para potenciar los procesos críticos de recursos humanos.
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Establezca las bases para clarificar y hacer más eficiente su estructura organizacional.
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Defina y alinee la cadena de valor de la organización en función a la estrategia de negocio.
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Atienda las necesidades específicas de aprendizaje de su organización a través de programas a la medida para mejorar las habilidades y competencias de su personal.
Administración del cambio
Lidere a la organización para transitar de forma planeada y estructurada hacia un nuevo momento para hacer frente a los retos que plantea el entorno.
El cambio constituye un aspecto ineludible de la vida organizacional debido al ritmo del desarrollo global, económico y tecnológico. Su administración se fundamenta en tener un alto compromiso y superar la resistencia para mostrar a las personas impactadas los beneficios que éste les generará.
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Evalúe el momento actual de la organización para conocer su flexibilidad y apertura al cambio.
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Genere una estrategia integral de cambio que facilite la transición organizacional y permita consolidar los resultados deseados.
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Alinee la comunicación identificando las diferentes poblaciones y medios de su organización para homologar las diferentes expectativas y avances con relación al cambio.
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Fortalezca la cultura de su organización a través de programas de consolidación y generación de sentido de pertenencia.