Nuestros Servicios
Análisis de Organización
Desarrollo de estudios que permitan evaluar la estructura de organización de su empresa y le brinden opciones de optimización, através de un claro panorama y mapeo de su organización, de sus áreas y de sus puestos o roles. Sin duda, una clara estructura beneficia el logro de los resultados institucionales y reduce costos innecesarios.
Descripción y Valuación de Puestos
Uno de los fundamentos para la equidad y competitividad es un proceso de Valuación de Puestos claro, consistente y objetivo, que jerarquice sus puestos de manera adecuada y proporcional a sus responsabilidades, metas y perfiles. Para ello, desarrollamos y/o validamos las Descripciones de los Puestos y con el apoyo de nuestro software “Valúa” – o de la metodología que mejor responda a sus requerimientos - se analiza cada puesto brindando una Valuación precisa del mismo, sin importar títulos o nombres, sino los perfiles requeridos por sus responsabilidades y alcances.
Diagnóstico de Equidad y Competitividad
Evaluamos la equidad de sus remuneraciones así como la competitividad salarial de su empresa, y proponemos las adecuaciones a su paquete salarial con base en las necesidades y características propias de su empresa y en relación a su entorno.
Diseño de Tabuladores
Realizamos los estudios y análisis necesarios para estructurar el ó los tabuladores salariales que su empresa requiera para implementar su política salarial, así como los procedimientos para su actualización, para que sirvan como marco rector y guíen sus decisiones de administración salarial.
Compensación Variable
Desarrollamos planes de bonos e incentivos que permitan dirigir el esfuerzo de sus niveles gerenciales y directivos, sus áreas de ventas, o puestos de impacto en valor agregado de su empresa, hacia las prioridades y metas de su plan estratégico, y les brinden oportunidades incrementales de ingresos a quienes, de una manera clara, tengan un desempeño sobresaliente; siempre bajo esquemas autofinanciados y basados en el “riesgo- oportunidad”.
Administración del Desempeño
Ser un empleado puntual, ordenado, responsable y bien dispuesto, son características que ayudan, pero no bastan, para clasificar a un empleado como "eficiente". Quien logra los resultados esperados para su función; integrado con sus clientes internos y externos, y que genera en su ambiente actitudes que propicien el logro de los resultados institucionales, son criterios que muchas empresas definen como los elementos de un "buen empleado". Permítanos ayudar a su empresa en el establecimiento de un sistema consistente de administración del desempeño en su personal. Identifique a los mejores empleados y establezca para ellos los mecanismos de reconocimiento y estímulo que refuerce esas conductas y apoye el logro de los resultados institucionales.
